互联网公司被裁员工自述：对不起，我把工作弄丢了
发布日期：2019/11/30 17:18:14 访问次数：321
2019年，业务调整、优化编制、融资失败，甚至是高层的人事故动，都是互联网企业裁员的诱因。裁员面前，互联网企业发作了什麼？Tech星球联络了5位遭遇裁员的互联网企业员工，与他们聊了聊本人被裁的阅历。互联网企业，裁员和今天，哪个会先来？文 | Tech星球 马微冰 杨景诒 张雅婷头图|IC Photo谁也说不准哪一刻会把饭碗丢了。裁员，历来是高速开展的互联网行业，难以启齿的一个话题。但在2019年动乱的互联网企业中，这一成绩越来越难以逃避。
2019年，业务调整、优化编制、融资失败，甚至是高层的人事故动，都是互联网企业裁员的诱因。裁员面前，互联网企业发作了什麼？Tech星球联络了5位遭遇裁员的互联网企业员工，与他们聊了聊本人被裁的阅历。互联网企业，裁员和今天，哪个会先来？文 | Tech星球 马微冰 杨景诒 张雅婷头图|IC Photo谁也说不准哪一刻会把饭碗丢了。裁员，历来是高速开展的互联网行业，难以启齿的一个话题。但在2019年动乱的互联网企业中，这一成绩越来越难以逃避。11月28日，闹得沸沸扬扬的网易裁员风云停息，企业与员工最终和解。上周末，身患“扩张性心肌炎”的网易游戏筹划以为，本人被裁时遭到不公正的看待，发文控诉网易。在此之前的10月份，脉脉上有网友曝出新浪阅读业务线裁员90%，下午两点告诉，五点拿到离任证明。再往前看，Wework、宝宝树、易到、人人车、keep等明星互联网企业也都曝出裁员旧事。2019年，业务调整、优化编制、融资失败，甚至是高层的人事故动，都是互联网企业裁员的诱因。裁员面前，互联网企业发作了什麼？Tech星球联络了5位遭遇裁员的互联网企业员工，与他们聊了聊本人被裁的阅历。OYO ：整个企业的人都成了业务调整的“牺牲品”被大企业收买是一件坏事，往年3月份时，我也是这样觉得的。事先，得知贝壳友家要被OYO收买，实行双品牌战略，我们都以爲本人要开启新的征程了。OYO前后拿了10多轮融资，面前还有许多知名机构的投资。在进入中国市场一年多的工夫内，便在200多个城市开了7400家酒店，所以我们关于企业前景还是非常看好的。但是就在上周三，有同事收到了HR的邮件，“因组织发作严重变卦”，邮件里短短几句话，就概括了整个贝壳友家业务线都要被裁撤的缘由。随后我们也被HR约谈，面临被裁员的命运。贝壳友家的大局部员工，都是在3月被收买后入职OYO。后来5月份，OYO宣布成爲“中国第二大的酒店集团”，贝壳友家在那段工夫也陆续招了一批人。直到上个月，各个部门还有人陆续入职，全国各地员工加在一同有1400多人。所以我们都觉得OYO在中国还在上升期，贝壳友家也处于正轨。往年6月，有报道说OYO堕入资金链危机，裁撤了不少人。不过那次并没有影响到贝壳友家，我们并没无意识到危机曾经向本人迫近，直到上周三我们收到了那封繁重的邮件。由于整个子企业裁撤触及到了很多人，裁员信息很快就被传出去，并且有媒体将之曝光。OYO总部也感遭到了一定压力，在媒体曝出后裁员暂时放置了两天，上周五才又重新启动。关于被裁掉的人，贝壳友家给出两种处置方式，没过试用期的员工补偿一个月工资，过了试用期和打工1年以上的员工，是给予N+1的补偿。我在接到HR告诉后，承受了裁员后果。但有同事很早离开贝壳友家，以为HR最后给予的赔偿方案，既不讲情面又不契合休息法，所以没有赞同。最终在几日的协商后，失掉了绝对合理的处理方案。8个月的工夫，我们阅历了欢欣到难过，心中的落差难以平复。看到本人爲之付出那麼多汗水的企业，最终在资本压力下做出改动。别的酒店花十年做的事，OYO在不到两年的工夫完成了。疾速扩张的OYO，即便拥有多轮融资，但还是无法补偿巨额盈余。有媒体报道OYO 2019财年的盈余添加了6倍，能够要到2020年才干开端盈利。而且往年7月的时分，OYO中国区裁了接近一半的一线员工。本来方案的双品牌战略，在宏大的盈余面前只能选择保持，酒店民宿这个行业焦急不来，或许在它处于最疯狂扩张时，我们应该就预示到了最终结局。欲速则不达，物极也必反。昔日头条“好好学习”APP：试水新业务水土不服关于一个刚毕业的先生来说，能进入昔日头条是莫大的侥幸。去年底，我参加昔日头条成爲一名正式员工，事先被分在一个知识付费项目组，名爲“好好学习”。这个栏目是昔日头条去年4月左右开端外部孵化的，事先大家都觉得昔日头条做知识付费前景不错，我也就很开心去入职了。教育不断是昔日头条的重点发力范畴，企业也想用最大的资源做好。刚入职后，大约4、5月份，企业空降来了一个新项目指导，级别很高，间接向事先的CEO陈林汇报，片面担任项目的商品、运营，“好好学习”主编也向其汇报。只是新指导关于业务有些不熟习，在密集的招人换人后，项目绩效照旧不见起色。好好学习APP 2018年7月份的页面都说“新官上任三把火”，他也是带着一腔热血来的，安慰老员工换血新员工是罕见做法。7、8月的时分，先是陆续拿主编开刀，最终主编都离任了。直到2019年上半年，外部同事也无法承受，相继分开。我事先刚参与入打工，不断觉得只需好好打工就一定能有成果，但最终还是被理想打败了。从往年年终开端，项目指导开端每天找员工说话，从细节挑成绩，暗示我们可以去里面寻觅更好的时机。我们心里都知道，这样做无非是想均衡人力收入。但最终将我们冠上“打工才能差、不契合预期”的标签，给我们打低绩效。在这样的施压下，最终我们20多名团队员工都被以业务才能不合格的名义主动分开。从2019年终开端，团队调整了大半年，多的时分半个月大约有10来个老员工被“优化“，担任技术、商品、运营的同窗也都相继转岗，如今“好好学习”归属于其他部门上面。整个项目也从最顶峰的100多人，到如今仅剩一局部人也辨别被划分到其他业务部门。其真实往年上半年分开时，我还是有点痛心的，毕竟是我的第一份打工。字节跳动是我很看好的一家企业，教育也是很有潜力的部门，但只能说探究知识付费范畴，交学费也是件正常的事。4月份，异样是字节跳动旗下的教育商品gogokid也开端裁员，或许字节跳动在教育范畴还没有找到明晰的形式，无论是商品还是决策者，都需求持续磨砺。如今好好学习APP曾经许久不更新了，如今昔日头条首页上只能看到付费栏目。但我仍然还记得，已经爲之努力熬夜的夜晚。希望在阅历坎坷后，昔日头条后续能将这块业务做起来，我们这些老员工也能比拟欣喜。优信：裁员千人只在一霎时我在优信打工了1年多，担任新车金融业务，依照如今互联网企业跳槽的频率算，我算得上是老员工了。但往年6月，当我被告诉裁员时，还是觉得不可思议。除了我所在的金融业务部门，企业根本一切业务线都裁员了，只不过各个部门比例不一样而已。在6、7、8月份，我们部门相继接到裁员告诉，将近一千人的员工在三个月工夫内简直全部裁撤。首要裁的是直营部门和区域销售。在我们整个部门中销售占比最多，将近到达80％。关于销售人员企业间接砍掉他们的底薪，因而他们很多也就本人跳槽了。跟HR谈的时分，我事先的压力比拟大，由于我们也没有经历，所以在谈的时分只能咬住最高的赔偿规范，保证本人的权益。我们谈赔偿的时分也很直爽，优信的效益不太好是外部都晓得的事。新车金融的业务起步较晚，由于遭到市场行业影响，不断没很大的起色，销量都不太好。虽然，汽车金融业务是优信营收的大头，但次要都是二手车金融的业务，与我们新车金融没有太多关系。往年7月，优信的二手车助贷业务与58金融旗下Golden Pacer兼并，在58进驻之后，不断有风声说新车金融业务要被裁。由于最赚钱的业务都出售给别人，我们临时没有起色的业务线一定命运堪忧，也在那之后，或多或少心里有些预见，只是没有意料到来的那麼快。优信的裁员还是比拟和气的，并没有那麼多血雨腥风。在如此大规模裁员中，大少数员工的利益还是失掉了保证。在往年瓜子、人人车鼎力推行二手车买卖，优信的“全国购”业务数据却增长表现不佳。在金融业务兼并后，还有传言说58同城将要收买优信。58虽然曾经回应了此音讯不失实，但是关于优信的将来，我还是有点担忧。将来优信或将汇集中精神做二手车买卖买卖，已经得胜的金融业务，或许会辞别一段工夫。毕竟在如今的互联网环境中，存活是必要的。被裁之后，我不会再进入汽车金融行业，吃过一次亏之后，伤痕照旧还会留下。松鼠拼拼：就算没被裁，我也会分开僵死的企业生鲜电商是去年的抢手赛道，松鼠拼拼是其中的佼佼者。我事先看好这个赛道，因而很直爽的参加了其中。凭仗着微信的流量红利，以及二三四线城市消费者对熟人团购形式的认可，松鼠拼拼4个月完成了合计6100万美元融资，上线不到半年GMV过亿元。企业开展很快，开创人杨俊曾地下表示，“松鼠拼拼仅用了6个月就完成了美团当年18个月做的事”。离开这样开展前景大好的企业，我感到才能被认可，也十分想做出一番成果。但我渐渐发现，企业人员和规模的迅速扩张，意味着对企业管理团队的决策要求很高，团队本钱控制才能要强。而疾速开展的松鼠拼拼并没有做到。企业管理层战略摇晃不定，外部还有一定的分歧。决策成绩在一定水平上招致了库存管理和商品规划混乱，再加上供给链临时无法线上数字化，在用户端没有构成良好的口碑。用户没有享遭到价廉物美的商品和效劳，复购志愿也有所下降，活泼社区变少了，单社群GMV大规模下降。再加上扩张带来的人力本钱用增长，这些成绩使得资本看不到亮眼的营收数据，融资无疑愈加困难。大规模烧钱的松鼠拼拼资金告急，外部有些高层曾经预示将会呈现裁员，业务优化和资源整合无不在泄漏这方面信息，但是基层员工并没有这麼明晰的判别。8月份，猝不及防的裁员便发作了，裁了大约75％的人员，直营体系全员裁。紧接着10月份，便发作了第二次裁员。之后便和食享汇合并。在两波裁员后，企业外部如今大约只要100人左右了。要晓得，在辉煌的时分我们曾一度有2000多人。关于裁员的音讯，我们大少数同事都很不测，由于往年我们是爲数不多仍然拿到融资的社区团购电商。不测地发现本人忽然输了，但不晓得输在哪了。我是往年10月份那一波被裁的，由于对批发业不断有执念 ，我比同事更早预见到企业运营不善的种种成绩，松鼠事先曾经在走下坡路了，但是我仍然希望它能挺过难关。松鼠拼拼整个团队都比拟年老化、互联网化，虽然此次我们只能暂时辞别，但当前都还会选择创业或进入新企业，重生力气照旧是值得等待。在我们看来，一艘得到动力的船停在海上，可以逃生、可以求救、可以原地等候，等到最初只能是船上食物耗费殆尽。如今船长交出控制权，缩小家去寻觅活路，也是正确选择。楚楚街：做起来就能财务自在，做不起来只能通通裁了我是在2017年进入楚楚街，楚楚街也算国际比拟早开端做电商的玩家，看好电商的开展前景，我进入楚楚街做商品岗位。楚楚街最开端的业务是电商导购平台，次要是做优惠券分发的，复杂解释就是“量产9块9包邮”。直到往年9月，屡次转型不成功的楚楚街，开端按部门分批次裁员，人事开端找员工一个一个说话，先处理边缘化的部门，每次裁几十个，给出了根底N+1的赔偿方式 。如今北京总部根本上算是全裁光了，600多人的企业，如今也只剩下大连那边几十人不到的编制了。接到裁员告诉时，我并不太诧异，留到如今的员工，少数是由于对企业有感情。在2017年的时分，双十一增速放缓，传统电商饱和。加上那段工夫V商特别火，大家就都开端做社交电商。楚楚街也开端转型，在很多范畴试水新商品，像大微信客、楚楚帮、小团子等，不过这些功用都只是在短期内停止测试而已。在2018年企业组织架构调整，都被撤掉不做了。楚楚街开端尝试用V商的打法做社交电商，推出了“楚楚推”。但在事先社交电商并没有成熟的模板，“楚楚推”也是在探索。后期打工很匆忙，企业在北京，供给链却在杭州，再加上商业形式变卦、团队不稳，“楚楚推”增长受阻。事先企业营收急剧下滑，还开拓了新业务，试图用楚楚金融和楚楚小说，从正面拉起增长率。但烧了两年钱后，业务上也不断没见到起色。工夫一长，外界不时传出唱衰楚楚街的声响。在加上中心团队居于京杭两地，沟通和管理都不方便，团队逐步得到了决心。在我看来，楚楚街新开拓的业务比拟分散，不够聚焦。2017年的时分，互联网电商都在转型，京东做物流了、聚美做充电宝了、淘宝去发力阿里云，但人家大企业有那个实力，也有本人的规划。楚楚街体量没那麼大，也没有明白的方向，只是跟着巨头自觉跑，最终也只能累死在赛道上。如今，我也算是一个电商行业老兵，裁员后又在另一家电商企业任职。或许电商是我一个心结，我照旧还是看好它的。找打工就像炒股，你不光要理解企业和入职的部门现状如何，还得预测将来几年的状况。但在减速行进的互联网时代，企业的寿命长短充溢了很多必然性。接二连三的裁员事情，也让很多职场人历经坎坷。在领英发布“2019年度求职体验调研”中，有11.4%的受访者表示，往年不得不因裁员、行业或公司不景气等缘由自愿换打工。超越半数（占比51.2%）的受访者表示，本人是在没有接到下一份打工时机时分开岗位。2019年是互联网行业更新换代的一个关键时期，一切公司都在探究前行。关于运营不善走上裁员的路途，或许是由于毁于资本乐园、或许是在拓展新兴业务中摸黑，再或许是遇到转型难关……无论哪一家公司，都不想步入裁员的结局中，但在风口漩涡和迷茫选择时，及时寻求弥补措施才是维持公司持久存活的良方。人员缩减、补偿克扣，很伤公司名誉和元气。
